个人日常工作流程的范文两篇

　　工作流程是指企业内部发生的某项业务从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完整过程。小编整理了以下的个人日常工作流程的范文两篇，希望对你们有用!

　　个人日常工作流程范文一

　　一、范围。

　　本标准规定了生技部的管理职能、管理权限、管理内容和要求、检查和评价。

　　本标准适用于生技部的管理。

　　二、管理职能。

　　1、负责制定和评价公司年度月度生产计划、目标责任。

　　2、负责本厂生产工艺、环保、节能、科技进步、计量、更新改造工作等生产工艺管理工作。

　　3、负责生产统计管理。

　　4、负责仓库的日常管理。

　　5、负责物资采购工作的日常管理。

　　个人日常工作流程范文二

　　一、管理内容和要求。

　　1、坚持安全第一方针，以经济效益为先，认真贯彻落实国家技术政策和上级发行的技术规程、规范和各项技术管理制度，结合本厂具体情况制定生产技术管理细则，监督执行。

　　2、从技术上对安全管理负责，参与调查、分析安全管理工作中产生的异常问题，从技术上提出防范措施，组织监督实施。

　　3、负责职责范围内各专业例会的准备和组织，监督会议效果。

　　4、负责建立健全技术责任制。

　　5、技术监督管理。

　　(1)负责金属监督、化学监督、环境保护监督、高电压监督、热工仪表监督、电气仪表监督、锅炉及压力容器监督等技术监督管理工作和大小修理和日常金属监督测试工作。

　　(2)负责各种技术标准措施，监督实施。

　　(3)负责向文件管理部门提出技术标准购买、发表意见。

　　(4)负责技术标准的宣传，监督执行。

　　6、设备管理。

　　(1)负责组织执行设备全过程管理。

　　(2)负责设备的可靠性、安全性和经济性均达到国内同类设备的先进水平。

　　(3)负责分析设备物质寿命、经济寿命、技术寿命，及时提出设备变更、完善意见，保证使用和备用设备状况良好。

　　(4)负责设备、材料、备件采购的技术管理。

　　(5)负责设备的维护、管理不足。

　　(6)负责设备废弃、退役、调动的鉴定和审查。

　　(7)负责地下管网和隐蔽工程的技术管理。

　　(8)负责设备交易、设备分工和设备评级管理。

　　7、检查管理。

　　(1)负责制定设备检查月、季度和年度计划，组织实施。

　　(2)负责大修理资金的管理。

　　(3)负责大、小修计划的编制、审查、组织实施。

　　(4)负责检查质量检查、质量检查监督管理。

　　(5)综合平衡各部门检查工作进度，协调、指导解决检查存在的技术问题。

　　(6)负责检查文件的管理，与文件部门合作备案。

　　(7)负责与承包商签订设备检查承包技术协议，接受厂长委托签订合同，验证合同和协议执行情况。

　　二、管理权限。

　　1、有权对公司各部门室、单位相关工作进行检查、指导、协调、监督。

　　2、有权协调、控制、监督、指导管理的大修、变更、基础设施和科技特殊资金。

　　3、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出评价意见。

　　4、有权对违反标准化规定的行为提出处理意见或向上级汇报。不符合标准化法规要求的技术文件，有权不签字。

　　5、有权向各有关部门、部门提供统计数据和资料。

　　6、有权向本部门工作范围相关专家提出培训、培训建议。

　　7、有权解释本部门制作的各种文件。

　　8、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。

　　9、有权代表本厂审查、鉴定加工工程项目部门资质，选择其中优秀的。

　　10、有权向公司工程技术、生产管理人员提出晋升(职)、调动、职务评定的建议。